第(1/3)页 会议室内刚刚有所缓和的气氛,再次变得紧张而微妙起来。 FaCebOOk的三位创始人扎克伯格、萨瓦林和莫斯科维茨的脸色都明显变得不太好看。 陆阳的这番话虽然直白得有些刺耳,却精准地击中了问题的要害。 他清晰地指出了两种交易性质的根本不同。 雅虎公司当初愿意开出十亿美元的价格,是出于战略性全资收购的目的,其中包含了为了消除潜在竞争对手、快速进入社交网络领域而支付的高额溢价。 这种溢价是基于战略协同效应,而非单纯的财务投资回报。 然而,现在讨论的这笔交易,性质完全不同。 这只是创始人团队向一位财务投资者部分出售股权。 在这种情况下,任何理性的财务投资者都不会、也没有理由去承认或承担那份本应属于战略收购方的溢价。 因此,扎克伯格试图用被拒绝的雅虎报价作为估值基准的论证,其基础就显得不那么牢固,说服力大打折扣。 陆阳将这一层逻辑挑明之后,相当于直接抽掉了扎克伯格一方在估值谈判中的一个重要支点。 如果他们不能再用雅虎的十亿美元报价作为有力的价值参照,那么又该依据什么来支撑他们十八亿甚至十六亿美元的估值要求呢? 难道要退回到更早的、估值低得多的B轮融资的基准吗? 这显然是三位创始人绝对无法接受的。 萨瓦林和莫斯科维茨不约而同地将目光投向了扎克伯格,眼神中带着一丝焦虑和期待,希望作为核心的CEO能够站出来,找到有力的论据来反驳陆阳,挽回谈判的主动权。 扎克伯格感受到了同伴的目光,也深知自己必须回应。 他短暂地沉默了片刻,大脑飞速运转,试图寻找突破口。 然而,他不得不承认,陆阳的逻辑在商业上是站得住脚的。 几番思索后,他决定改变策略,不再纠缠于具体的估值论证,而是将“球”直接踢回给陆阳,化被动为主动。 第(1/3)页